Produkte / Lösungen

Wir sind Pionier in der prozess-orientierten, agilen Methodik.

ERPOA
Evaluation ohne Pflichtenheft

Haben Sie die Aufgabe erhalten, sich nach einer neuen Lösung für das ERP-System umzusehen? Oder haben Sie bereits mit der Suche begonnen, sind aber vom Angebot erschlagen?


Das Pflichtenheft gilt bis dato als einzige Möglichkeit, die Anforderungen an ein neues System zu spezifizieren. Riesige Excel-Tabellen werden den ERP-Anbieter übergeben mit dem Ziel, eine aussagekräftige Offerte zu erhalten. Die tatsächlichen Betriebsabläufe in Ihrem Unternehmen sind den ERP-Anbietern bis nach der Vertragsunterzeichnung völlig unbekannt! Ein Grund dafür, wieso 85% aller ERP-Einführungen länger dauern und mehr kosten als geplant.


Das erwartet Sie mit ERPOA:

  • strukturierte Evaluation dank 37 Jahren Erfahrung
  • wirkliche Prozessoptimierung mit Kosteneinsparungen
  • erstmalig berechneter ROI vor der Vertragsunterzeichnung
  • gelebtes Change Management dank Integration der Mitarbeiter von Beginn an
  • mehr Sicherheit für alle Beteiligten
Grafik ERPOA

Sind Sie an ERPOA interessiert oder möchten Sie mehr darüber erfahren, dann kontaktieren Sie uns ganz unverbindlich.

Kundenmeinungen:
«Endlich haben wir unsere zahlreichen Excel abgeschafft.»
«Erstmals optimale Abläufe beim Einführen eines neuen ERP umgesetzt.»
«METTEX zeigte uns Anbieter, die wir bisher nicht kannten.»
«Unser Investitionsantrag mit ROI an den Verwaltungsrat kam super an!»

LEANmeister
Wertschöpfung ohne Verschwendung

Droht Ihr grösster Kunde abzuspringen, weil Ihre Kosten zu hoch sind? Sind Sie in einer neuen Position und müssen Ihre Prozesse optimieren?

Oft fehlt es an einer konkreten Vorgehensweise, die Verschwendung im Unternehmen gezielt aufzuspüren und zu eliminieren. Nur dadurch wird eine Steigerung der qualitativen Wertschöpfung möglich.

LEANmeister weckt mit Methodik die schlafenden Ideen Ihrer Mitarbeiter. Unterstützt wird das strukturierte Vorgehen von einem Projektmanagement in Höchstform.

Mit LEANmeister erhalten Sie folgende Vorteile:

  • strukturierte Vorgehensweise zur Verbesserung der Prozessabläufe
  • Transparenz der gelebten IST-Prozesse
  • sichtbare Einsparungen vor der Umsetzung
  • gelebtes Change Management dank Integration der Mitarbeiter von Beginn an
  • mehr Sicherheit für alle Beteiligten
Grafik LEANmeister

Möchten auch Sie Ihre Abläufe optimieren oder sind noch Fragen zum LEANmeister offen, wir sind für Sie da.

Kundenmeinungen:
«33 Verbesserungen nach 10 Projekttagen.»
«Administrationskosten um 9% gesenkt.»
«10 Minuten mehr Wertschöpfung pro Mitarbeiter und Tag.»
«10% Produktivitätssteigerung in einem Jahr.»
«Einen so zielorientierten, abteilungsübergreifenden Workshop hätte ich nicht erwartet.»

flowler
Geschäftsprozesse genial einfach

Mit flowler können Sie sofort loslegen. flowler ist ein einfach zu bedienendes Programm, mit dem Sie Ihre Geschäftsprozesse abbilden, analysieren, verbessern und überwachen können. Alles ohne IT.

flowler wurde nach neusten Erkenntnissen der ETH Zürich entwickelt. Jeder «komplexe» Ablauf wird für alle Personen in Ihrem Unternehmen verständlich. Das oft benutzte Unwort «ist sehr komplex» wird zum Fremdwort.

Sie sind von den Vorzügen von flowler beeindruckt, dann besuchen Sie die flowler-Webseite oder kontaktieren Sie uns.

Kundenmeinungen:
«Jetzt können wir sogar die Hol- und die Bringschuld visualisieren.»
«Eine nahezu perfekte automatische Darstellung bringt enormen Zeitgewinn.»
«Unglaublich, aber ich war mindestens doppelt so schnell wie mit Visio.»
«Mit flowler können wir endlich visualisierte Tatsachen vorlegen.»
«Das verstehe ich, weil mein Job abgebildet ist.»

Projektleitung

Projektlekture aus 1860 (erste Anleitung Projektmanagement)
Gottfried Keller: Das Fähnlein der sieben Aufrechten.

Die 3 wichtigsten Punkte bei der Projektleitung:

  • 2-Schritte voraus denken
  • Zentrale Pendenzenliste
  • Entscheide treffen


Projektleitung zur Einhaltung Ihrer Ziele, Termine und Kosten:

  • Pragmatisch
  • Alle am gleichen Strick ziehen -> WICHTIG -> alle auf der gleichen Seite
  • Schönreden führt nicht zum Ziel -> Unsicherheiten sofort melden.

Auch Projektcoach, Projektcontrolling, Mitglied im Lenkungsausschuss.

Vorgehen

Projektleitung – Vorgehen

Ist die agile Methode erfolgsorientiert -> oder ist eine «Hybrid»-Methode zielführender?

Projektleitung – Hybride Methode

Agile Methode:

  • Nur für die Prototypen – Realisierung
  • Geschäftsfälle – in der Konzeptphase definiert – werden abgewickelt.

Agile Methode

Projektleitung – Agile Methode

Kundenmeinungen:
«Sehr angenehm, ehrlich, kein Schönredner – deshalb erfolgreich.»
«Seine Direktheit (Spiegel) war im Projekt sehr hilfreich.»
«Ziele erreicht, Termin eingehalten, Kosten – Rest 6‘000 CHF.»
«Die höchste Stufe der Vollendung – das konzeptionelle Vorgehen.»
«Vorgängig in Phasen planen versus Verschiebung des Produktivstarts.»